重塑英特尔，陈立武背水一战

上任仅5周后，新任华裔CEO陈立武就给英特尔带来了一场震撼。

4月25日，英特尔在公布2025年第一季度财报的同时，陈立武发布了一封致全体员工的内部信。他直言，英特尔需要重塑文化，“我们太慢、太复杂、固守成规——这需要改变。”

这封信字里行间充满了危机感，陈立武也毫不避讳地表示：关键改变不可避免地会带来人员结构的优化调整，“这项计划将从第二季度开始执行，我们会以最快的速度在未来几个月全力推进这项工作”。

很快，媒体报道称，英特尔本轮裁员比例可能高达20%，将波及员工2万人。

对员工而言，这场变革充满寒意。一位英特尔马来西亚总部的员工对《财经天下》表示，“目前公司层面还没启动裁员。但在上周五的会议上管理层有提到，想离职的员工可以主动申请”。

《财经天下》还了解到，有已拿到offer的新员工被延长了入职时间。一位即将入职成都英特尔研发岗的员工对《财经天下》透露，“原本计划的offer被延迟了3天才发放，还要等背调结果，过程蛮煎熬的”。他同时表示，“英特尔研发要求必须硕士起步，在成都也算待遇不错。研发岗普遍能给到2万元，也没那么卷”。

作为主导全球芯片行业的霸主，英特尔曾风光无限。但近年来，在面临AMD、英伟达等竞争对手强有力的冲击面前，英特尔的阵地步步退守，市值已不足900亿美元。

3月18日，陈立武临危受命，成为英特尔7年来的第4位CEO。这位华裔CEO的上任，也被外界戏称为英特尔的“最后一搏”。

陈立武颇为“铁血”的性格，曾数度力挽狂澜的履历，让人们对他主导下英特尔的命运，再度燃起期待。

01、连续裁员4年

对于陈立武来说，此刻没有好整以暇的时间。

财报显示，2024年英特尔营收531亿美元，同比下滑2%，净亏损188亿美元，数额为56年历史之最。2024年，英特尔全年股价下跌60%，市值蒸发超1000亿美元。

这个惨淡的成绩，直接引发了英特尔前CEO帕特·基辛格的闪电离任。彼时便有不少媒体报道称，帕特·基辛格是被董事会罢免。

到2025年第一季度，英伟达依旧未能改变颓势，当季实现127亿美元营收，净亏损8.21亿美元，同比扩大115%。连续亏损五个财季，英特尔急需一位强有力的人物拿出雷霆手腕。

4月1日，陈立武在“Intel Vision 2025大会”上首次以CEO身份亮相，并发表了一段约30分钟的演讲。他表示，英特尔将剥离与使命无关的资产，专注于AI专用芯片（purpose-built silicon）和代工（Foundry）业务。

他没有指出哪些业务将被砍掉，只是强调英特尔必须精简架构，重新回到工程驱动的核心竞争力上。

▲陈立武在“Intel Vision 2025大会”上。来源/英特尔

财报会后的裁员表态，也成了陈立武意志的延续。他在公开信中宣布，将对英特尔进行大刀阔斧的内部文化改革，包括精简管理架构、消除官僚主义、营造初创公司“Day One（第一天）”文化、重塑英特尔以工程技术为核心的优势。

针对绩效考核指标，陈立武也在公开信中特地列出了一份长长的细则：将原有的“Insights”和“OKR制度”调整为非强制要求；取消不必要的会议，大幅减少与会人数；赋予顶尖人才更多决策权，对关键战略要务承担更大的责任。

同时，陈立武也要求员工“回归办公室”，混合办公模式的员工每周应有约三天时间到公司办公。“我们正面临着严峻的挑战，需要团结一致，才能扭转局面。”

回顾陈立武过去几年对英特尔的态度，他甫一上任便大刀阔斧地调整，也可以说“积怨”已久。

媒体报道，在2022~2024年担任英特尔董事期间，陈立武就与前CEO帕特·基辛格意见不合，一个重大分歧就是企业文化。

2024年8月，陈立武退出董事会。离职前，陈立武多次批评英特尔“员工过多、效率低下”，机构臃肿，管理人员层级过多，还曾尖锐指出：“英特尔被官僚主义的中层管理人员层层包围。”

如今坐上CEO之位，陈立武的管理理念也相继兑现。首次全员会议上，他便提出，“要消除内部阻碍创新的冗余流程，公司还需要下调未来运营开支和资本支出目标，优化成本结构”。

最新财报显示，英特尔已将2025年运营支出目标由此前的175亿美元减少至约170亿美元，并设定2026年的目标为160亿美元。同时将2025年总资本支出目标由原定的200亿美元，减少至180亿美元。

陈立武并非贸然“吹哨”，对比同行的人员架构，老牌巨头英特尔的员工数量也实属庞大。截至2024年底，英特尔员工总数多达10.9万人，远超竞争对手英伟达2.6万人和AMD的1.5万人。况且，在财务压力、市场竞争、转型需求下，这已不是英特尔近年来的首次大规模“瘦身”。

2022年10月，为应对PC市场下跌困境，英特尔全球裁员约1.2万人，占当时总员工数的5%。

2023年5月，为推动业务向AI和先进制程聚焦，英特尔进行了一轮结构性裁员，CCG（客户端计算事业部）和数据中心和DCAI（人工智能事业部）各裁员约20%，预算削减10%。

2024年第二季度，因盈利表现不达预期，英特尔再将裁员规模提高到15%以上，涉及1.5万人。而此次涉及2万人的裁员计划如能兑现，英特尔的员工规模将回到2010年的水平。

02、“铁血”队长，三次临危受命

从陈立武履历来看，在公司最危急的时刻挺身而出，他已经干了不止一次。英特尔在官网介绍，现年65岁的陈立武，在马来西亚的华人家庭出生，从小跟着父母在新加坡生活。

从学生时代起，陈立武就流露出了不服输的特质。上任英特尔CEO前，陈立武在一封公开信中表示，“大学时期，我从运动竞技中学到了一个宝贵的道理：要相信并仰赖队友，因为这是通往胜利最可靠的方式；而我最讨厌的事情，就是输掉比赛。”

雄心壮志的陈立武，誓言要在英特尔内部建立“赢家文化”，这也是他职业生涯中的突出特征。

大学毕业后，陈立武做过管路设计工程师，也曾在音乐出版公司工作过，最后意外进入创投产业，成了半导体投资圈内赫赫有名的人物。

投资圈里，陈立武以目标精准、眼光毒辣著称，“我总是努力寻找别人没有关注到的潜在机会”。他在不久前的公开演讲中表示。

“我进行了251项与半导体相关的投资，其中有43家公司成功上市，还有25起成功的并购。”陈立武透露，他投资的半导体和芯片公司已累计超过120家，形成了一张庞大的产业版图。

最广为人知的案例是，多家媒体报道称， 2000年中芯国际成立时，陈立武曾推动华登国际为其注资5000万美元，成为中芯国际的首批投资者，他本人更曾担任中芯国际董事18年之久。

2002年，陈立武受邀加入了一家EDA（电子设计自动化软件）公司——益华电脑的董事会。2009年，该公司遇到严重亏损，陈立武临危受命接任了CEO并管理十多年，成功带其走出了亏损泥潭。益华电脑后与新思科技一起，并列为EDA界的两大巨头。

如今，接过英特尔CEO权杖后，陈立武将面临人生中第三次需要他力挽狂澜的局面。为了请回这位实力干将，英特尔在薪酬待遇上也开出了相当丰厚的条件。

英特尔提交给美国证券交易委员会（SEC）的文件显示，陈立武将获100万美元的基础年薪和200万美元的年度奖金，附带最具吸引力的——6600万美元的股票期权和奖励。

英特尔提交的文件显示，陈立武与董事会签订了一份特殊的薪酬协议：未来三年若股价下跌，他将失去该笔丰厚奖励。这份薪酬“对赌”协议，也逼迫着陈立武要拿出强有力的改革举措。

不过，要拯救深陷谷底的英特尔，难度也非比寻常。

在1991~2021年的30年间，英特尔仅有三年滑落到全球半导体行业第二名，其他时间一直稳居头名。曾经的英特尔以先进的制程工艺独步天下。巅峰时期，资本市场用“1个英特尔=10个AMD+10个英伟达”的估值公式，彰显其技术统治力。

当下却“风水轮流转”，台积电、三星等对手在芯片制程方面持续取得突破，纷纷开始启用2nm工艺节点量产芯片，英特尔却一度在7nm及以下的芯片制程工艺上进展不顺。

为了重振芯片代工地位，2022年，帕特·基辛格主导了一项“英特尔IDM 2.0”战略。该愿景由三部分组成：全球化内部工厂网络；扩大采用第三方代工产能；打造世界一流的代工业务。帕特·基辛格豪言，要通过打造围绕美国本土的芯片代工制造网络，赶超台积电。

不过这个计划很宏伟，也很“烧钱”，仅投资金额就超过了1000亿美元。然而结果并不如愿，市场研究机构Gartner的数据显示，在2024年全球AI芯片代工市场中，台积电占据68%的份额，而英特尔仅有5%。

在芯片领域节节败退的同时，英特尔也错过了AI的风口。早在2010年，英特尔就放弃了在GPU显卡上的研发努力。这也让英伟达与AMD得以在最近几年横扫市场，英伟达更凭GPU芯片和生态能力，登顶“新王”。

03、破釜沉舟，突击“18A”

一位芯片从业者对《财经天下》表示：英特尔面临的关键难题是，如何在确保短期业绩稳定的前提下，成功推进产品组合升级，并实现代工板块的市场竞争力重塑。

媒体报道称，陈立武在正式上任英特尔CEO第一天，便密集拜访了一轮重要客户。“我得知道我的产品有多差……这很丢人，但它真的激励我做出改变。”陈立武说道。面向客户交流时，他强调，“请对我们直言不讳”。

在陈立武看来，英特尔需要回归本质——通过专注倾听客户需求，实施必要的改革。此外，他着重强调了践行软件优先的设计方法，以及为客户关键工作负载打造定制芯片的重要性。

陈立武为“新英特尔”确定了两大业务方向——攻坚代工业务、加码AI计算。他宣布，公司目标是“打造最好的产品，并在未来几年内成为最优秀的晶圆代工厂”。

尤其在芯片制造业务上，他在公开信中称，英特尔要将重点聚焦在先进芯片制造工艺的研发进度和产能需求，特别是“18A”工艺（1.8nm）进展上。

对于前任CEO的正确决策，陈立武还在积极延续。

“18A”工艺曾是“英特尔IDM 2.0战略”的核心之一，帕特·基辛格在接受采访时曾说，“我将整个公司都押注在 ‘18A’上”。而改进英特尔的芯片制造工艺，也是陈立武吸引大客户的重中之重。

今年3月，英特尔工程经理Pankaj Marria在社媒发文称，18A工艺已开始初始批量生产，新工艺的量产计划有望在今年提早实现。

“虽说英特尔开展了一系列降本增效措施，但其在x86和AI加速卡市场的份额持续萎缩仍未缓解。今年量产的18A尖端制程，将成为收复技术高地的关键所在。”前述芯片从业者对《财经天下》表示。

在4月1日的英特尔大会“首秀”上，陈立武也曝光了18A工艺（1.8nm级别）和新一代CPU Panther Lake（客户处理器）的最新进展。“要确保这一工艺优势能切实转化为市场竞争力，仍有诸多挑战需要克服。”

他特别提到，要在短期内显著提升18A工艺的良品率。“英特尔正全力以赴优化工艺流程，并组织了跨部门的专业团队，严格把控从原材料采购、芯片制造到成品检测的每个环节。”

据悉，英特尔制定了详细且针对性强的客户拓展策略，以获取两到三家“重量级客户”。

在加速布局AI业务上，陈立武也在“首秀”中表示，要加速向人工智能（AI）专用芯片及定制化半导体领域转型。英特尔将下一代AI功能先进芯片命名为“Panther Lake”。

陈立武透露，公司还在关注光子计算、量子计算、AI Agent等前沿技术，试图在下一代计算架构中找到突破口。这一仗的艰难毋庸置疑，“英特尔的复兴需要时间，且不会轻松”。